科研项目管理论文项目管理论文加强科研项目管理的思考 摘要：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等，作进一步的讨论和探讨。 关键词：科研项目管理 1 什么是项目管理 项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 1.1 项目管理的原则 ①首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参加者都知道和理解这个目标； ②项目管理可采纳积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态； ③采纳认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成； ④建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； ⑤在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任； ⑥风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理； ⑦项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。 1.2 项目管理的要素 ①项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架； ②项目组织：协调参加者与现有组织结构间的关系，重点考虑参加者的职责、相互关系、权限等； ③项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程； ④技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态； ⑤信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改； ⑥成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用； ⑦综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。 2 项目管理全过程 项目管理的全过程，主要包括：立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。 2.1 立项审批阶段 此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般科研项目立项程序为：先由讨论单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行认真筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定...
