加油站工程建设质量管理对策讨论和探讨加油站工程建设质量管理对策讨论和探讨 摘 要：随着加油站工程建设项目规模的日益扩大，建设条件也日趋复杂，为保证工程项目的成功，使加油站建设获得良好的社会效益和经济效益，根据我国的国情，还需对加油站建设质量管理专业领域的有关问题开展吏广泛、更深人的讨论，本文结合加油站工程建设的特点，讨论了工程施工阶段建设项目管理的质量控制问题，并给出了具体的可行性方案。 关键词：工程 管理 质量 一、工程施工质量管理中存在的问题 1.施工单位质量管理存在的问题 有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量，以向甲方提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工法律规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。 2.甲方单位质量管理存在的问题 工程质量管理体系不健全；甲方片面重视工期，忽视工程质量。在工程质量方面，企业一般都认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担，因而忽视质量管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量；甲方工作人员的自身素养和工作作风参差不齐。甲方的工作人员没有专门的行业资质管理，其工作人员的来源复杂，自身素养参差不齐。确实有很多甲方的专业素养和管理能力很强，但也有大量的管理人员素养较差，专业能力差或管理与协调能力弱或职业操守差。甲方的权力大，当这样的权力掌握在有问题的甲方工作人员手中时，施工质量的管理就变得非常困难。甲方的盲目指挥、甲方在质量管理上的肆意干涉或放任不管、甲方少数人员的腐败等行为对工程质量管理造脚艮多不利的影响。甲方对施工障碍清除协调迟缓，施工过程各种施工交叉和矛盾协调不力等对工程的正常施工和质量管理不利。 3.瞄固弹位质量管理存在的问题 人员素养参差不齐，素养普遍较低。监理王作的特点决定了监理人员的综合素养要高，专业水平高、管理能力强、品行良好，并且还要不怕吃苦。现在的...
