努力推动传统配送向现代物流的新跨越努力推动传统配送向现代物流的新跨越第 1 篇 围绕 十一五 进展愿景努力推动传统配送向现代物流的新跨越 一、加强物流人才的培育与建设，实现由传统经验型人才向现代物流理念型人才的人才新跨越，为现代物流的进展做好人才保障。 1、 40 岁以下的现有员工要在 4 年内获得大专以上（含大专）文凭。 2、 管理员以上的岗位要在 5 年内拿到物流师的职业资格证书。 3、 选派上进心强、进展潜力好的员工出去沟通学习，带回先进的物流理念，促进自身的进展 二、加快物流新设备、新技术的引进，实现由传统的手工作业为主向依靠技术、设备为主的技术新跨越，为现代物流的进展做好技术和设施保障。 1、实现由传统的电子标签辅助人工分拣向半自动、全自动机器分拣的新跨越。 主要措施：改进升级现有欧康电子标签辅助人工分拣设备的同时，引进一条欧康半自动分拣设备，达到 打码到条、分拣到户 的工艺流程统一。 2、实现由纸箱、布袋拼装向全面塑封包装的包装新跨越。 主要措施：引进欧康塑封包装设备，达到全市标准统一的塑封包装。 3、以优化资源配置为重点，实现由传统的经验配置向依靠技术软件配置的资源配置新跨越。 主要措施：开发引进资源优化配置软件，科学配置邮政代送资源，合理设置代送区域，形成 携手邮政、资源共享、优势互补 的物流配送格局。 通过以上三个方面的技术跨越，全面提升网建水平，达到网建提升新跨越的目的。 三、强化管理理念，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理，再到文化管理的管理新跨越。 1、严格贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理的第一次管理新跨越。 主要措施：以质量管理体系和职业健康安全管理体系为标准，在管理工作中严格贯彻实施 按流程操作、以岗位定责、用绩效评价、靠制度管理 的管理理念，根据 PDCA 循环理论，持续改进各项工作，提升物流管理水平。 2、加强文化建设，将文化管理作为物流中心管理的最高境界，实现由制度管理向文化管理的第二次管理新跨越。 主要措施：加大企业文化宣传力度，让企业文化植根于物流员工的内心深处，让企业文化在物流中心落地生根，让员工以企业文化作为自己的价值追求和自觉行动，以企业文化的影响力来增强物流中心的凝聚力。 3、加强成本费用管理，实现费用管理由粗放型向精细化的新跨越。 主要措施：构建 四个一 （一条烟、一辆车、一个岗...
