医院信息管理系统可行性讨论报告一、概述当前各行业竞争日益激烈，国家医疗保险、医疗改革的力度和步伐日益加大加快，社会各方面对医疗机构的服务质量、人员素养和管理水平提出了更高的要求。积极推行先进完善、功能齐备的信息化运作模式，将是切实保证医疗机构进一步上水平上台阶的重要物质保证。同时，全国各省市尤其是先进发达地区对于医疗机构的现代化和信息化建设已经日益普及，全国各级政府、财政和卫生行政主管部门对医疗机构和公共卫生事业的重视力度和项目投入也越来越大。二、项目的社会经济意义、目前的进展情况医疗机构的建立，是人口与经济高速进展、医疗需求的提高及人民群众对现代化的医疗服务需求而成立的。在良好的行业优势基础上，依托现代化的信息技术，根据中长期进展战略目标的要求，积极对医疗机构现有管理模式和业务流程进行更深层次的优化重组，将使机构得到精简，流通环节变得更科学、简捷、合理，更加适应当前社会形势下可持续进展的根本要求。实践证明，加强科学法律规范的管理是实现可持续进展战略目标的生命力所在。任何先进的信息技术本身都不可能自然成为先进的管理模式，以先进的信息技术包装陈旧的管理模式是行不通的，信息化建设与管理模式的改革是相辅相成的。信息化的医疗保健机构应该实现包括医疗保健行为、行政组织和后勤保障等全方位管理模式的法律规范化，因此信息化建设的过程也是其管理模式改造和重建的过程。医疗机构信息化建设通过与管理模式的改革密切地结合起来，相互促进和支持，目的是为中长期进展战略目标的实现提供强有力的技术和管理手段，而并不是追求单纯的计算机化。通过实施先进、科学、法律规范的信息化建设，将快速提高自身医疗、服务及管理水平，取得更大、更多的科技成果，获得更大的竞争实力，开拓更为宽阔的医疗市场。根据医疗机构的业务职能和进展战略目标的总体要求，其信息系统建设的必要性可从四个方面来认识。1、 现代医疗机构必须具备先进、完善、可靠的信息管理系统。医疗机构是医疗业务与医疗服务并重的现代化的医疗机构，无论在科研力量和技术水平上都应具有相当地位，面对宽阔的服务对象提供高水平、高质量的医疗服务。应在一定的深度和广度上充分利用现代计算机信息技术，以网络化管理为基本模式，以信息为工作进展的基本动力，以信息技术为增强竞争实力的基本手段，控制和集成化地管理医疗、护理、财务、药品、物资及科研教学等各项活动中的信息，实现服务与医疗信息的...
