医院年中总结材料年上半年在 党委、行政的精确带领和安排安排下，校病院全部医务人员解放思维，进步认识，虔诚笃践 三个代表 紧张思维，深切贯彻落实科学成长观，大力大举弘扬抗震救灾精神，紧紧环绕高校防备保健的工作重点，加强办理，狠抓落实，美满结束了既定工作目标和任务
一、进一步加强院、科二级办理系统构筑，巩固成绩，重在落实 1、连续坚定院长办公集会轨制
每周一上午按时召开，总结上周工作，探讨安排安排本周工作，带领班子成员自动自动献计献策，富裕发扬民主，构成科学决议计划
增进了我院典范化、轨制化、科学化办理进程，为精确带领全院工作，增进病院又好又快成长奠定了根本
2、当真践诺交易院长查房轨制，及时把握科室交易工作动态，稳妥处理和解决工作中产生的各种矛盾和题目，鼓舞科主任抓科室办理、明了成长方向、斗胆展开工作
3、连续加大本能机能科室的监督查抄力度
各本能机能科室人员不按期深切科室发觉题目及时和谐办理
按期召开工作集会，探讨办理工作中存在的题目和不敷，收到明显结果
4、富裕阐扬各质量办理委员会的本能机能和效用
病院八个质量办理委员会按期召开工作集会，重点分析探讨办理医疗、赐顾帮衬护士工作中存在的质量题目和安定隐患，发起响应的整改办法，为进步医疗质量、确保医疗安定阐扬了紧张效用
5、各科主任紧紧抓住行政和交易办理两条主线，环绕质量办理、安定办理做文章，获得了明显结果
科主任的办理意识日趋加强，办理伎俩渐渐成熟、办理本领连续进步
科主任当真贯彻落实病院的各项规章轨制，依法执业、严厉办理、典范操纵，有力鞭策了科室构筑步调，根本兑现了科室的轨制化、典范化、民主化办理，有效增进了科室儿童、有序、和谐的成长，医疗质量和办事质量明显进步
6、行政后勤部分注重在开源节减、节能减排上下工夫
在全院大力大举提倡文明节约新风尚，采纳切当有效办法，开源节减，杜绝华侈
上半年水电费与客岁同期比拟下
