医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化治理的实施方案 加强我科质量治理和安全治理，充分调动职工的积极性和制造性，进一步增加我科人员的责任心和义务感，依据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际状况，制定本方案： 1: 量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的安排机制，使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正表达多劳多得、不劳不得的新的安排机制
充分调动全科人员的积极性和制造性，确保科内各项工作积极、稳妥、安康的进展
2: 量化的对象： 1 :科内全部医护人员（包括科主任、护士长）
2 住院病人和家属
3 医疗护理质量（包括业务学习）
a) 安全治理（包括安全设施）
b) 卫生质量
c) 医德医风建立
3: 量化的根本原则： d) 人人公平，时机公平的原则
e) 不暗箱操作，公开、公正、公正的原则
f) 注意实际，审时度实的原则
4 量化的方法： a) 建立健全科内量化治理组织，治理制度
b) 科主任、护士长依据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（工程）进展打分，并当场记录
c) 建立病人家属意见卡，把病人家属反应的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）
d) 建立科内人员量化分卡
把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据
5 量化的实施步骤： a) 由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一熟悉，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档
b) 依据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进展检查督导
c) 评价结果，考核成效，打算奖惩
d) 对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责
