医院营销工作计划报告【导语】下面是为您整理的医院营销工作计划报告，仅供大家参考。 一、进展总目标： 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培育、加强医院科学管理为重点，积极探究新的经营模式，群策群力，团结协作，力争 1 至 3 年内建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理法律规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，实现经济效益目标年收入 3000 万以上。 二、主要任务： 1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设 建立医院医技人才培育机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，鼓舞开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。 2、加快重点学科和专科建设 根据医院现有的设施设备、人才技术情况、综合分析赣南医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按计划目标逐步完成重点学科和特色专科建设。根据我院具体情况特色专科效益科室有：妇科、产科、不孕不育科、男性科、肛肠科等，以无痛人流、宫腹腔镜联合微创手术、微管介入手术等作为突破点以带动上述特色专科的全面进展。品牌科室有：心脑血管内科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、普外科等，在廖建贤、蒋叔凯等学科带头人的带领下以取得经济效益为目标重点实现社会效益。 3、引进高精尖医疗设备及技术 走“小综合、大专科”的进展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。我院已购置了四维彩超、HC2、DR、CT 等先进设施设备，计划再引进核磁共振、PK 刀等设施设备，在 201x 年度力争建成环境温馨、结构合理、设备先进、服务水平的新生儿急救中心。 4、深化医院经营管理工作 根据现代医院的经营管理模式进行运营，积极探究新的经营模式，转换经营机制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，仔细搞好科室收入的财务分析，仔细执行各项财务制度实行计划及预算管理工作。实行院科两级核算。 5、加强后勤队伍建设，做到保障有力 合理配置后勤服务资源，建立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，以“优质、高效、低耗、快捷”为目标，不断提高后勤保障...
