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华晨汽车采购管理--供应商开发流程-成本优化

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YN*适用于公司成本优化提案的项目责任部门流 程备 注配套采购部配套采购部质量保证部配套采购部研发中心中华/海狮物流处研发中心配套采购部质量保证部 生产准备处 功能件 非功能件 N Y (1)被选择的供应商必须具有工装能力。.(2)推举部门填写《推举供应商批准书》,其中体系内供应商或曾供过货的供应商还需提交序号为 3)、4)所示的文件,体系外供应商需提交序号为2)、4)、5)、6)所示的文件,成本节约小组签字批准。(3)配套采购部组织研发中心、中华/海狮物流处填写《零部件开发协议》《零部件试制协议》《质量保证协议》《包装运输协 议 》 《 索 赔 协议》。(4)判定工装样件是功能件/非功能件,研发中心负责功能件试验,质量保证部负责整车配合质量,配套采购部负责零部件质量。(5)生产准备处组织相关部门进行试装,填写《试装报告》。供应商开发流程-成本优化编 号/No. :LC08.01.17-2025 日 期/Date:2025-11-4版本号/Version No.:1成本节约提案供应商批准(2)零部件开发协议(3)是否批准判定(4)试验选择供应商(1)提供工装样件工装样件试装(5)价格确定 121 周内1 、推举供应商批准书2 、企业营业执照3 、供应商零部件评级结论表(此表应注明是否曾提供同类产品)4 、零部件议价结果审批单5 、供应商调查表(企业资产、质量体系、设备 情 况 、 人 力 资 源 情况)6 、配套证书7 、是否同意《开发协议》《试制协议》《质量保证协议》《包装运输 协 议 》 及 《 索 赔 协议》。(此项不需提供文件)责任部门流 程备 注 生产准备处配套采购部 N Y (6)配套采购部下发《供应商批量生产能力认可书》《配套批准书》(7)对配套件批量生产时进行控制,假如配套件生产时不稳定,配套采购部派配套工程师到厂家对配套件进行 100%检验。供应商开发流程-成本优化编 号/No. :LC08.01.17-2025 日 期/Date:2025-11-4版本号/Version No.:1是否合格批量生产(6)供应商批量生产能力认可书配套批准书批量生产控制(7) 1 22025 年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,猎取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、...

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