南山纺织 构建全方位科技创新体系南山纺织 构建全方位科技创新体系 对于企业来说，创新是企业活力之源，是企业竞争的战略核心。该如何建立企业自身的科技创新体系呢？近年来，山东南山纺织服饰有限公司为增强企业的科技实力，狠抓创新能力建设，通过对人才、机制、投入、软硬件环境等方面的持续投入和改进，企业的创新能力快速提升，彻底改变了旧面貌。 科技创新，人才先行 在企业创新能力建设过程中，南山纺织始终把人才资源作为第一资源，把人才优势作为最大优势，把资金保证作为开展工作的基础，每年都要投入大量科技进步资金，千方百计为人才成长成才提供保障，积极与西安工程大学联合举办纺织工程专业本科班，与烟台南山学院联合举办大专培训班，组织全员培训，公司骨干技术人才、班组员工培训率均达到 100%。同时，公司积极为员工创新搭建平台。科学技术是第一生产力，现代化企业进展的关键就在于对科学技术的掌握程度和科技创新能力。科技创新的本质就是人的创新，公司根据实际制定了一套以人为本的科技创新体系，即“三梯队”创新体系。 公司具有丰富实践经验和理论知识的工程师、设计师等高级技术人员作为第一创新梯队，主要负责公司重要的产品开发、科技创新，新式设备或技术的安装、运行、培训和再吸收等工作：各车间、科室中层管理人员为第二创新梯队，主要做好公司各项工作的领导和带动工作，全面落实公司制定的各项生产和技改措施，以保障实现安全高效生产，为科技创新提供最可靠的硬件保障；新入厂大中专毕学生做为第三创新梯队，主要在生产和科研一线锻炼学习，尽快加强理论与实践的结合，了解车间实际，提高解决实际问题的能力。 此外，为了引进具有创新能力的人才，公司每年都要到国内知名纺织服装高等院校进行专场招聘会，引进大量优秀人才进行重点培育。针对部分员工学历层次低的现象，公司组织员工进修学习，并邀请国内外专家前来进行技术沟通与合作，切实创建学习型、创新型企业。 创新机制、激发活力 创新科研开发机制，完善科技管理制度，是增强自主创新能力、转变经济进展方式的基础环节。南山纺织通过改革组织机构、完善科技管理制度等方式建立了以市场为主的研发体系和以激励为主的考核办法，保障企业的创新体系高效运行。 南山纺织根据自身优势，大力推行产业链创新模式。公司与上下游产业链企业间形成联动开发体系，把产业链创新作为新的进展模式，把南山纺织上游的纤维、纱线、助剂企业和下游的高档服装...
