固定资产管理办法为法律规范医院固定资产管理，提高固定资产使用年限。防止资产流失，确保医院财产安全，特制定本办法。一、申报程序由各科室写出书面申请，经院务委员会讨论，报请院长签字同意方可购置。二、报销程序1.经办人购入固定资产后，须在原始单据上签字并注明用途。2.部门管理员验收签字，并填制增减凭单，登记固定资产明细账。3.科室负责人签字。4.固定资产总管理员签字。5.院领导签字。6.出纳员报销记账。7.会计登记核算。三、使用管理各科室管理员须严格履行职责，认真做好固定资产日常管理，随时检验固定资产使用管理情况。发现问题及时处理，若损失严重，及时报告相关领导。出现人为破坏现象，将追究相关人员的责任。四、新增（报损）程序对于新增固定资产，医院要在当月入账，不得漏登，要认真负责。对于应报损的固定资产，须经各相关负责人签字同意后，由部门管理员填写报损单方可报损。同时要及时处理账目，任何人不得擅自报损固定资产。调入调出的固定资产，须办理相关手续并及时处理账目。总之固定资产管理要做到以下四点：1.及时登记账目。2.帐物相符。3.帐卡相符。4.账账相符（明细账、总账、会计账数据相符）五、此办法自公布之日起执行。固定资产管理人员分工制度医院固定资产实行三级管理，即：医院财务科为一级管理部门（总管理员为一级管理员），各科室为二级管理部门（各科室主任为二级管理员），具体使用人为三级管理员。一级管理部门的职责：1.负责固定资产的投资规划、资本预算、招标、构建、增减变动的台账登记、日常管理等。2.负责制定固定资产管理的相关制定，推动固定资产专项预算，完善对资产管理员的监控机制，并监督各项管理制度的执行。二级管理部门的职责：1.负责对该科室固定资产增加、减少事项的真实性合理性进行审核；2.二级资产管理员负责所属科室固定资产的日常管理工作，如实反映本科室固定资产的使用情况。使用人职责：有效使用资产，同时负责使用资产的安全、完整。固定资产内部控制管理制度为严格做到帐实一致，确保固定资产的安全与完整，进一步监督固定资产的合理使用，提高固定资产使用效率特制定如下内部控制管理制度：医院固定资产管理实行三级管理，即：医院财务科为一级管理部门（总管理员为一级管理员），业务科室为二级管理部门（业务科室负责人为二级管理员），具体使用人为三级管理员。一级管理部门职责：1、负责固定资产的投资规划、资本预算、招标、购建、增减变动的台帐登记、日常...
