司机绩效考核与激励办法

司机绩效考核与激励办法一．目的为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。二．适用范围适用于******公司行政司机的考核与激励。三．考核方式1. 考核周期：月度绩效考核模式2．考核部门：行政部3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）4. 考核内容：（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况；（2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况；（4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。5. 考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。四．激励方式1.奖金额度：0-300元2.发放形式：随月度工资发放3.绩效奖金：考核等级绩效奖金考核得分附加条件A等300元90分（含）—100分无否决项B等200元75分（含）—90分无否决项C等100元60分（含）—75分无否决项D等0元60分以下4.奖金否决项（1）本月请假天数超过10天；（2）严重违反公司规章制度；（3）发生行车安全事故（司机原因）；（4）给公司造成500元以上损失。5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。五．附则1．本办法由人力资源部、行政部负责解释；2. 本办法自发文之日开始执行。六．附件：司机绩效考核评分表司机绩效考核评分表考核期：被考核人：考核人：填表时间：指标分值指标说明得分工作态度4工作热情，服务周到，服务态度、服务意识、服务效率等良好6服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到3派车手续齐全。原则上出车必须有派车单，未能及时填写派车单的，需在行车结束后及时不搬派车手续3出勤日，驾驶员应保持通讯畅通5出车及时性良好，响应积极，注重效率4按领导派车安排行车，无条件服务领导派遣3驾驶员要按实报销费用3按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能行车安全5遵守交通法规，不违章行车20安全行车，无交通事故车辆维护5常常清洗车辆，保持车容车貌干净5定期保养，定点维修，避开车辆因使用或维护不当造成维修费用过大5按时完成车辆年度检审和检测工作，避开过期不检的情况...