品控现场管理制度

《品控现场管理制度》（一）现场管理1. 严格遵守现场管理条款、品控岗位职责及相关通知规定。2. 严格按工作安排内容分主次开展工作。3. 测试所需全部用品必须按规定进行法律规范放置。4. 每完成一个操作步骤，对产生的垃圾进行清理。5. 方法应法律规范，严禁由于操作方法不法律规范而造成产品、设备发生损伤。6. 发现产品质量异常，必须及时通知相关人员。7. 严禁漏检、少检或编造检测数据，出现测试不平均现象。8. 若有不合格品批量出现应及时发现、反馈。9. 严禁不合格品流入下道工序或出厂。（让步接收由指定负责人放行）10.严禁检测过程中出现差错，甚至同样差错连续出现。11.产品测试完毕后，必须按规定放置整齐。12.严禁非测试人员动用测试仪器及电脑，严禁利用电脑做工作以外的任何事情。13.严禁闲杂人员无事在测试间闲聊、逗留。 如违反以上条款，扣 5 分/次,由于工作失误造成较大经济损失,按质量事故处罚标准进行处罚。（二）半成品、成品检验管理条款对违反以下条款人员，扣考核分 10 分/次：1、 未按生产系统技术人员颁发的技术标准和检验规程对产品进行检测。2、 品质有明显不合格未发现。3、 产品有明显质量隐患未发现，盲目盖合格章。4、 发现异常，未仔细分析并及时上报，做好记录。5、 由于检验原因造成不合格品流入下道工序。6、 产品跟踪记录表上有明显质量隐患记录未发现。7、 未按上级领导安排进行检验以致影响生产进度。8、 野蛮操作，损坏产品。对违反以下条款扣考核分 20 分/次：1、 标识卡、记录不一致未发现。2、 测试记录不清楚，漏记或不签名。3、 产品标识卡漏写或写错。4、 卫生检查整改后仍不合格，物品放置杂乱。5、 测试产品有误差超标准未及时通知相关领导。6、 记录不清影响工作。7、 有不合格品未作记录或及时上报相关领导。8、未按上级领导安排进行测试以致影响生产进度或发货。违反以下条款扣款 100 元/次：1.有重大违纪行为、不服从安排或因工作马虎、检测数据不准确，造成重大质量事故。2、无正当理由，故意拖延或怠工，造成影响生产。《品控劳动纪律制度》劳动纪律制度（一）扣分：扣除 2 分的条款1、员工进入车间必须穿好工作服、禁穿托鞋、凉鞋，工作服洁净、无油污。2、员工上、下班要及时了解公告栏刊登的内容，并自觉执行。3、分担区内地面有杂物、污水，工作台面有与生产无关物品，生产垃圾。4、椅子乱放，不使用时未靠入工作台内（无靠背椅子未放入工作台下）...