国有企业人力资源培训与开发对策讨论国有企业人力资源培训与开发对策讨论 【摘要】企业人力资源培训已成为各跨国公司培育核心竞争力的秘密武器。讨论人力资源培训问题，对国有大型企业实施人才开发战略，形成以人力资源优势为特征的核心竞争力，无疑具有重要的现实意义和深远意义。本文旨在探讨我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上，提出我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策。 【关键词】培训与开发，企业，核心竞争力，对策 在经济全球化和国内外市场竞争日益尖锐情形下，每一个企业如何猎取和保持自己的核心竞争力，是企业生存和进展必须讨论的课题。人力资源开发的根本意义在于它是人力资本存量形成的途径，是人力资本投资的体现，而以企业员工培训为主要途径的人力资源开发系统是同整个企业的经营管理、战略目标实现相联系的关键环节。我们在分析我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上，提出了针对我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策。 一、培训开发体系与企业文化建设结合 改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软环境，如纪律、职业道德和献身精神更为重要。提高这些软环境，对保证国有企业培训开发效果来说非常关键，因为它是对硬技能培训有效性的保障。这种软环境正是企业文化。优秀的企业文化，可以提高企业的内聚力，提高企业自我进展和适应外部的能力。 二、确立“以人为本”的培训理念 在市场经济形势下，人力资源管理已经成为企业进展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”不断上升。对于我国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售，等等。但是，培训也是竞争力，要建立以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境做保障、以个人生涯培训促进展的人才培训机制。 三、加大对人力资源培训的投人 人力资源培训的投入不仅是一个经费问题，还是企业进展的战略问题。要认识到培训支出是很重要的投资，这种投资在促进员工素养提高的同时，和其他投资一样是有回收的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。增加培训投入不但能使人力资本增值，而且也成为企业吸引人才，保持员工队伍稳定的重要因素。 四、选择恰当的薪酬方式，充分发挥薪酬激励作用 国有企业不仅要依据实际情况对工资制度做出应变选择，而且在薪酬设计和具体实...
