土建工程师年度计划 为稳步提高分公司的工程质量、治理水平及效劳水平，土建工程师制定了年度工作规划。下面是美文阅读网我收集整理的土建工程师年度规划，欢送阅读。 土建工程师年度规划篇一 1、进一步完善、健全公司工程部各项治理制度： 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项治理制度，推动各项治理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同治理制度，如工程中标后，工程部结合公司准时与工程负责人签订《工程工程承包合同》(内部)，加强两保费用的治理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“工程”品牌申报“流程制度;工程竣工后资料归档制度等。 2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务力量，钻研业务学问，熟识各种标准，把握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的治理水平。对上级主管部门下发的文件，认真讨论并准时下发到各工程部，要求各工程认真贯彻执行。 3、质量、安全和文明施工治理： 在工程施工治理过程中，从施工队进场就严格治理，进场前准时向各工程负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等标准，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色全都，操作过程有章可循，标准施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要常常深化施工场地进展检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发觉问题准时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真认真的检查，使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的治理范围内。 4、“创优”规划： 凡公司要求到达品牌及省、市文明施工场地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，积极指导工程部如何创优(包括资料的整理、申报)，肯定要求工程部注意细节的施工，同时供应有利于创优的效劳，完成公司制定的创优规划。 5、资料治理： 新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料治理体系。 xxxx 年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的阅历教训，克制过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对 xxxx。 土建工程师年度规划篇...
