外贸部个人年度销售方案外贸部年度销售方案篇一 一、日常管理与技能培训 加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，稳固工作业绩。 1、 继续坚持周例会制度， 重点总结汇报客户情况及进展， 遇到的实际困难， 能解决的当场解决， 解决不了的小组讨论后上报; 同时， 了解每位业务员的工作、 生活情况，做到心与心沟通，稳固现有团队的凝固力，减少人员流失。 2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部沟通互学的同时要注重 实行走出去引进来的先进工作理念， 通过培训与学习打造精英外贸团队。 一定要 改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，访问客户，请进来了解客户， 继续参加国际教育展会， 积极参加各种机构的培训会， 小型沙龙， 大型公开课等。 3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组织产品技 术培训，积极寻求寻找客户的新方法，争取每月走出去培训一次。 二、人才引进与团组建设 提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。 1、 人才聘用遵循有用性， 不多不少、 不高不低， 四个人能担当就不找五个， 大专生能做可不用博士。本年度外贸部方案招聘外贸业务、电子商务、维修效劳 等专业人才 10 名。 2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽 可能的防止人才流失。 根据工作实际在本部门成立客户研讨组， 特别针对重点客 户、大型客户分析、定位、报价、回复等有方案地进行小组讨论，群策群力，知 识互补。 3、同时我们方案在本部门内组建一支专门对国际直销网店(亚马逊、Ebay) 进行研学、 管理的电子商务队伍。 一个月内成建， 上传产品信息 (网店主要以卡、 测评为主) ，并逐步完善，争取在第二个月实现销售，而后不断扩大业务量。 三、平台创立与业务拓展 发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓市场，强化核心理念。 1 、 现 今 的 电 子 商 务 B 2 B 平 台 知 名 度 最 高 依 次 是 Alibaba( 阿 里 巴 巴) ， Global source(环球资源) ，Made-in-china(中国制造网)对比三大平 台运营资源， 实行各种措施不断鼓舞部门成员继续寻找、 开发更多的国外代理商， 合作伙伴，特别是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源，尽可能的保证每个 月均有经销商数量的递增。 2、完成资源扩展的同时，开拓新的英文网站，力争在 5 月 1 日前成建完毕投入使用，有方案地定期对网...
