大数据供应链金融模式与风险管理外派培训学习心得【2 篇】 1. 本人于 9 月 13 日-14 日参加主题为 大数据时代的供应链金融模式创新与风险管理 的培训，学习沟通大数据在商贸、服务等不同场景下的应用和产品创新和新的风险管理模式。 此次培训分两天，首日上午由人大商学院副院长宋华博士主讲《智慧供应链金融创新》。他按供应链金融业务的主导对像将供应链金融业务划分为了 4 个时代 1.0 时代：由线下商业银行主导；2.0 时代：由线上供应链参加者主导；3.0 时代：由互联网供应链平台构建者主导；4.0 时代：供应链金融生态搭建者和科技服务提供者联盟主导。宋博士在授课中生动地引用了欧普照明的案例、TCL金单案例、延川四苹果案例，层层分析国内供应链业务的进展历程和未来的进展形势，下午参访京东金融，由京东金融供应链金融事业部总经理骆珞，分享了其在应收账款融资业务方面的创新。有别于传统应收账款业务，京东金融基于对供应商的数据分析和把控能力，开发了基于应收账款的动态融资业务（京保贝 2.0）。基于实时数据分析、构建保理商对应收账款评估的核心能力；基于供应链运营过程中呈现的数据特征，将风控点布局到贸易状态中的每次流转环节；实现对单笔应收账款进行对价比例的动态提升，支持客户多次融资。 培训次日由中信银行原公司部副总经理王鹏虎讲授《供应链金融业务进展趋势》，从中信多年的产品设计思路，讲述了供应链金融如何在金融机构布局，为了及时获得企业经营数据，做到动态风险控制，中信银行以提出 API 银行概念，将银行服务接口化，嵌入企业日常经营活动中，与 ERP 数据结合，银行可以猎取企业的实际经营数据，通过后台的大数据监控企业异常情况，做出授信及产品服务的调整，从而降低银行风险；下午由国美供应链金融原总经理袁东松讲授《智慧供应链金融》，结合国美的在线供应链金融场景-B2B 电商平台，讲述大数据在国美的应用，通过记录用户习惯推送金融产品及电商产品，通过用户数据交叉比对征信及相关公共的信息渠道信息，甄别和筛选客户，建立授信主体数据库，在用户申请金融服务时，自动推断资质及白条金额，给用户最佳的金融服务体验。 此行收获最大的几点： 一、宋华教授讲述的 TCL 案例，通过降低生态圈企业的成本利他利己，由于生态圈的企业，离核心企业越远，获得的金融支持越少，成本越低，为了控制链条内的价格、质量、供货的稳定，TCL搭建简单汇和金单平台，将生态链条中的企业...
