****公司实测实量管理细则 2025 年 6 月版第一章 总则第一条 为进一步提高分公司工程质量水平，树立质量第一、百年品牌的理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实落实公司工程质量“四不准”的要求，根据分公司实际情况，特制订本实施细则（以下简称本细则）。第二条 本细则适用于重庆分公司所管辖的所有工程项目。第三条 实测实量的依据是：国家和行业法律规范、规程、标准、政府或上级建设主管部门有关规定、公司的有关规定和办法。第二章 组织机构和职责第四条 实测实量工作领导小组。（一）分公司实测实量工作领导小组由分公司主管生产的副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他成员为组员。分公司的实测实量工作由分公司生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实施。（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务公司现场负责人/劳务公司质量员为组员。项目部的实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实施。并做好记录于每月 25 日前报分公司工程部备案。第五条 实测实量工作领导小组职责（一）分公司实测实量工作领导小组职责组长职责：主要负责分公司的实测实量工作协调管理，监督检查小组各成员的工作完成情况，编制奖惩措施。副组长职责：具体负责分公司实测实量工作安排及各项措施落实。成员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实施实测实量工作，提供质量整改意见及方案。收集和整理项目部质量员上交的实测实量记录，并在每季度不少于 1 次对项目部进行抽检，做好分公司实测实量记录，报公司工程部备案。（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：主要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长职责：具体负责实测实量工作安排及各项措施落实。成员之栋号长（施工员）职责：负责具体工程质量缺陷、问题的检查、处理，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参加各项质量检查，并做好记录。成员之专职质量员职责：负责工程的质量检查，下达考核指标，检查工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保障措施，对测量数据结果进行统计与总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对劳务班组需要自身实测实量的分部分项的测量工作落实，并对班组整改后的部位进行质量检查。对所做工作做...
