对公司管理的合理化建议序号合理化建议期望或目标1制定每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，仔细履行岗位职责，出色完成2对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培育员工工作的计划性和责任心，及时查3增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员4定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培育出一人多能的核心人才，也能提高员工5员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议选择一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识6完成人力资源人员配备：人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代）。① 人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪7建立内部沟通机制：①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。① 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做8办公室管理：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的 5S 管理。目前公司办公室的 5S 工作比较薄弱，把每个职员的 5S 工作作为绩效评办公室管理的难点主要是中层管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则，不能因...
