对类似(EPC)市政建设项目得认识、理解随着经济得不断进展,越来越多得人口进入城市工作生活,为保障城市有效运行得市政设施及市政管网迎来了建设进展得高峰期。由于前期得建设缺乏长期性得考虑或考虑偏向保守,目前得市政建设方向已逐步偏重于整个市政设施与管网得合理布局，方便后期得稳定运营及调度。如何将不同时期阶段得设施与管网有机得结合起来,需要通过什么样得建设、改造进行弥补，在缺乏这类大市政建设调控经验得前提下,借助国外得经验就是较为简单得做法。同时现阶段得市政工程建设须要大量得运用新技术、新工艺、新设备来解决诸如纵横交错得管道,已成形得房屋、路网容量有限等问题,传统得 D－B-B(Ｄ es ｉｇ n-B ｉ d－Build)模式(设计-招标－建设)在应对上述工程时,不能充分发挥设计在建设工程中得主导作用，在实际建设中,在诸如成本控制、进度管理与质量管理等方面存在不足 ,无法满足建设方得实际需要 ,而ＥＰ C(E ｎｇ in ｅｅ r Ｐrocuremen ｔ Co ｎ struct ｉ on) 模式可以在一定程度上较好地弥补上述缺点。EPC 模式起源于国外,在国外目前得工程项目承包模式中占有较大比例。在国内起始于 80 年代中期，随着我国加入 WT Ｏ，与国外得接触增多，一方面，大量得国外公司进入中国市场，从事能源、化工等领域建设工程,带来了先进得管理理念与项目采购方式,Ｅ P Ｃ 总承包模式就就是其中之一;另一方面,国内工程公司通过走出去战略,寻找新得企业进展方向,承揽了大量ＥＰ C 模式得建设工程项目，从而促成了国内企业对Ｅ PC 模式有了初步得了解。在充分理解了E Ｐ C 模式得优点后,迫切地希望引入国内建设工程中。湖北省工业建筑集团有限公司在建设大进展得背景下，出于成本控制、进度管理、质量管理与风险管理得需要，道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采纳 EPC 总承包模式,充分利用自己企业内部得技术优势，结合各自工程得专业施工力量,弥补传统承包模式中得不足。工程设计、工程管理与工程施工得良好结合就是 EPC 管理模式得主要优点,代表了现代工程管理得主攻方向。EPC 模式得优点在于该模式解决了单一得传统分包体系得诸多缺点，它将设计、施工、作业等全过程系统化与法律规范化,使得公司得流程更加一体化,业务更加国际化，有利于公司向国际领域进行业务扩张。因此在工程管理上被广泛采纳，这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资得目得,这种管理模式得实施在项目管理三要素...
