工业与民用建筑工程项目组织管理体系创新分析工业与民用建筑工程项目组织管理体系创新分析 【摘要】随着我国经济建设的迅速进展，国际化程度的日益加深，工民建筑工程施工面临着前所未有的进展机遇。工民建建设应该及进吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为工民建建设飞越进展的催化剂。本文针对如何加强工业与民用建筑工程项目组织管理体系创新进行阐述。 【关键词】民用建筑；管理创新体系；建筑工程；管理体系 引言：建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。在建筑市场竞争日益激烈的今日，实施工程项目的全过程管理，尤其是现场施工管理，不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、进展至关重要。 1.民用建筑的构造组成 民用建筑：即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分，主要由以下几部分构成： 1.1 基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。 1.2 墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。 1.3 屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。 1.4 楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。 1.5 楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平常上下和紧急疏散时使用。 1.6 门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。 2.建筑工程管理的创新性思路与方法 2.1 培育创新型人才。人才作为一种独特的资源，是企业进展过程中最宝贵的一种财宝。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立一套适合的奖励机制和评价机制。 2.2 进行观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培育、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放...
