工程建设项目监理机构的组织与管理工程建设项目监理机构的组织与管理 【摘要】本文主要叙述了工程监理企业接受建设单位的委托，从监理机构的工作内容入手，简要阐述了监理机构的组建及有效动作的运行规律
【关键词】监理机构主要任务协调沟通 中图分类号：U415
1 文献标识码：A 文章编号： 引言： 项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构，它是为完成具体工程项目监理任务而建立起来的基层组织
项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，其组织结构形式、工作程序和工作方法通常要遵循一定的规律
一、项目监理机构的特点 项目监理机构具有其自身的组织特性，这些特性决定了项目监理机构设置和运行的要求，决定了项目组织协调、沟通和信息管理的要求
（一）项目监理机构是为了完成项目监理的目标和任务而设立的，所以具有目的性 由于项目各参加者来自不同企业或部门，各自有独立的经济利益和权力
它们各自承担一定范围的项目责任，按项目计划进行工作
所以在项目中存在共同目标与不同利益群体目标之间的矛盾
要取得项目的成功，在项目目标设计、实施和运行过程中必须切合项目的特点
项目监理机构的建立应考虑在项目实施过程中各参加者之间的合作，任务和职责，工作流、决策流和信息流，以及项目其它的特别要求，这样才能最有效地完成项目任务
（二）项目监理机构是一次性组织，其工作经验具有长期积累性 由于每个工程项目都是一次性的，所以项目监理机构也具有一次性特点
项目监理机构的寿命周期与它在项目中所承担任务（由合同约定）的时间长短有关
项目结束或相应项目任务完成后，项目监理机构随即解散或重新构成其它项目监理机构
即使一些常常从事相近项目监理任务的机构，尽管人员队伍未变，但由于不同的机构有不同的目的性、不同的对象、不同的合作者，也应认为原有机构不复存在
尽管项目监理机构的组织是一次性的，但由于其工作内容
