工程总承包项目管理模式的探究工程总承包项目管理模式的探究 【摘要】工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，风险大，是项目管理的薄弱环节，强化质量管理，创建优质工程，是总承包企业赖以生存和进展的基础。笔者在多年的工程实践中，积极探究总承包管理模式下的工程质量管理的有效手段，通过管理者，项目质量，项目成本等几个角度进行探讨。 【关键词】总承包模式，建筑工程，项目管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 工程总承包项目管理模式是指工程委托人将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探究和实践，许多企业在实践中不断改革创新工程总承包项目管理模式和具体管理方法。 二、总承包模式下的工程项目管理探讨 1.选择合格的项目经理 项目的成败很大程度上依赖于项目经理的工作是否合格, 这种依赖关系和项目经理在项目中担当的职责有关, 强矩阵的项目经理担当的职责最大, 依赖性最大, 弱矩阵的项目经理担当的职责最小, 依赖性最小。不管哪种矩阵组织, 项目经理都需要接收和发布大量的信息, 同时要对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。这就要求工程的项目经理首先需要具备较强的沟通和人际交往能力，这样的能力具体表现为: 向高层管理者汇报项目进展及存在问题; 和部门经理协调跨部门的冲突; 和项目成员了解项目信息, 解决项目内部问题; 向业主、监理汇报项目的实际状态, 并最大程度的为项目争取利益。 其次, 总承包模式下的项目经理需要具备较强的逻辑能力，并且看问题能从全局的角度出发，有大局观。站在项目的角度上甚至于某些时候在公司的角度上去考虑问题: 定义项目的完整工作范围, 并根据合理的顺序制定计划, 在问题产生时, 分析给项目工作所带来的影响。另外, 他还必须对公司和工程的流程比较熟悉, 对所使用的技术有一定的了解。而实际上后两者都是为更好的进行沟通、协调而服务的。 2. 项目工程管理中的成本管理措施 （一）在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避开了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 （二）一是必须要招聘全职的负责...
