工程项目中物资设备成本管理初探1 引言 在工程项目运行的过程中，一部分企业由于对经济效益的追求，常常通过恶意竞争等手段取得中标并以偷工减料等方式谋求企业的最大化利益。这样一来，不但影响项目的经济效益、质量安全，甚至会影响建筑施工企业的整体良性运行。因此，应当加强工程项目中物资设备成本管理的手段和方式，进而有效提升工程项目的管理水平和工程建设的施工质量[1]。 2 工程项目中物资设备成本管理内容 物资设备成本在建设工程推动的过程中主要指的是施工过程中消耗的原材料、成品、燃料以及各类设备的磨损等。企业进行物资设备管理是针对工程建设中的采购、运输、保管、发放、使用等一系列环节对物资设备进行统一的计划、组织、指挥、协调和控制[2]。物资设备占据项目 60%以上的直接成本，该项管理在建筑施工企业中具有重要的地位，是工程建设获得经济效益的有效保障。如何加强项目的资源配置即物资设备的来源管理、物设设备的过程使用管理、内外部因素协调等将会对工程建设项目的成本问题产生重大影响，建筑施工企业在进行工作的过程中面临着的大量经济压力甚至会影响企业的进展进程和前进方向[3]。 3 工程项目物资设备成本管理中存在的问题 3.1 资源配置缺乏统一安排 工程项目标前调查人员不足、经验不足、尽职不够，投标项目物资设备等资源来源、价格随意性较大，为项目实施埋下地雷。工程中标后施工组织安排不当，资源配置没有前瞻性、统筹性，资源配置不及时、资源错配造成项目施工停窝工及项目成本不断攀升。 3.2 采购方式缺乏有效竞争 项目物资设备采购方式、采购平台、采购权限、管理级别没有有效定位，人为影响较大，存在大量应招未招线下谈判或直接签订采购合同暗箱操作的现象，严重挑衅公平公正的采购秩序，压缩公开采购的范围，投标人数严重不足、竞争严重不充分致使采购成本居高不下。 3.3 过程管控缺乏精细标准 项目实施过程中管理粗放，以施工班组的水平决定项目管理水平。物资设备进场验收流于形式，堆码混乱，发放使用没有限额管控，调差无序，浪费巨大，严重影响项目经济效益。 4 加强工程项目物资设备成本管理的措施 4.1 加强项目策划，统筹资源配置 在工程项目建设的进程中，物资设备成本管理是一项具有全局性、完整性、系统性的工作，需要涉及相关部门及其技术人员进行协调配合，进而实现人力、物力、资金的高效利用，有效提升工程项目中物资设备成本管理的有效性和科学性。根据目前工...
