工程项目管理讨论与探讨工程项目管理讨论与探讨 摘要：近几年来，随着我国社会的不断进步，经济建设的迅速进展，建筑行业作为我国国民经济支柱产业，其进展规模也在不断扩大，进展速度也是非常迅猛。从而使得建筑行业中具有举足轻重地位的工程项目管理自然而然成为建筑行业中备受人们关注的一个重要问题。工程管理之所以很重要是因为它的好坏都直接关系到企业的核心利益，关系到国民经济的进展，因此，对于工程项目管理的讨论具有重大而深远的意义。阐述了我国工程项目管理的进展现状、项目管理的分类以及工程项目管理中存在的问题和针对这些问题的解决方法。 关键词：工程项目 进展现状 存在问题 解决方法 一、我国工程项目管理现状 在我国，工程项目管理与其他发达国家相比起步较晚，并且在勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理上与其有着很大的差距，最近几年，我国也逐渐认识到了工程项目管理的重要性，也在积极学习发达国家的管理经验，项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。但是同时，由于我国项目管理这一行业起步较晚，还存在着很多的问题与弊端，这些都制约着我国工程项目管理的进展。因此，在这一行业上我们还有很长的一段路要走，为了提高我国的产业竞争力，我们必须要分析和讨论当前国内外项目管理科学体系进展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，与时俱进。 二、工程项目管理存在问题 1、安全生产存在隐患 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力进展的基本保证，也是保证社会主义经济进展、进一步实行改革开放的基本条件。近年来，我们国家陆续颁布实施了《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规，从法律的角度上法律规范和约束了施工安全生产的行为，也取得了一些效果。但是，事实上目前建筑施工安全生产形势依旧十分严峻，重大施工生产事故时有发生。根本没有得到有效控制，安全隐患得不到彻底的解决。作为安全事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。 2、管理模式不合理 由于我国建筑工程项目管理起步较晚，很多体制都还没有转变过来，在管理模式上还是沿袭着计划经济体制下的管理模式，大多数企业没有建立现代企业管理制度，没有合理的组织体系，没有正常的沟通渠道，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这种方法不能适应工程建设的客观规律...
