工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司 ２ 0 １ 5 年 ８ 月 北京目 录一、工作清单 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2(一)工作清单得定义 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 ２（二）工作清单得设计框架 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2(三)工作清单得建立 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2二、责任矩阵 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 ３(一)责任矩阵得定义 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3(二)机关管理责任矩阵得内容 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3(三)机关管理责任矩阵得作用 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5(四)责任矩阵得建立 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5三、岗位责任书 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6(一)岗位责任书得构成与编制 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6(二)岗位考核 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8四、术语解释及其她 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 9五、ＭＲ T 项目管理经验试点工作专题会议纪要、、、、、、、、、、、、、、1 ０编制说明Ｍ RT 项目管理经验试点工作已经推行了一年时间,在这期间, 试点单位中铁四局、五局、大桥局、上海局高度重视,把国外项 目管理经验与国内项目管理实际相结合,勇于实践,大胆创新, 积累了宝贵得经验。为了便于下一步试点工作得稳步推动,结合 MRT 项目管理经 验试点工作座谈会要求,对前期试点经验进行了提炼总结,升级 为工程项目责任矩阵法,供各单位在今后试点过程中参考。考虑到国内项目管理工作得实际情况，将大项产品清单改造 为工作清单,工作清单得建立要以满足工作得实际需要为度,不 再根据技术产品、组织产品、管理产品、社会产品分类建立。责 任矩阵作为试点工作得核心,做好这项工作就必须有工作清单， 工作清单与责任矩阵分为管理类与作业类两大类,责任矩阵与工 作清单得建立要以满足工作得实际需要为宜,协调好两者之间得 关系。中铁四局、五局...
