工经部部门工作总结最新范文 3 篇2025 年工经部工作总结范文精选 工经部部门工作总结最新范文 3 篇 1 时间匆忙,不知不觉已在公司呆了好几个月,回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新谛视了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的熬炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、激励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结： 一、合同管理 在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、法律规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明。 对于施工合同管理，主要依据《中铁 X 局集团有限公司工程施工分包管理方法》中铁 XXX 部[201X]XX 号。 二、成本管理 成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理预料、过程实时限制、期中期末刚好考核等方法，完成预期成本限制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。 成本核算遵循的原则： (1)真实性原则：实际成本归集应完整、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。 (2)一样性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一样，要采纳建立合同准则。 (3)刚好性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并刚好上报。 三、劳务管理 1、劳务分包管理的原则：必需依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，成本最低。 2、劳务分包队伍的选定 (1)劳务分包队伍必需已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必需具备担当施工工程相应的施工技术实力，具有满意工程项目要求的专业技术人员和管理人员。 文库 (2)施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特别工种作业人员必需经过劳动平安卫生培训，取得《特别工种作业操作证》。 (3)劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应刚好对营业执照、资质证书等资质资...
