绩效管理方案一、绩效管理概念第一条:概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化得要求对公司所有人员得工作表现、工作业绩、工作能力及综合素养进行考核与认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核就是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次得评比考核,重点评选先进与奖励优秀,强化好得工作作风与行为习惯,调动员工得工作热情,发掘员工得潜能。管理人员考核就是对主管(含)以上管理人员得评估考核,就是公司在个人自我评估得基础上,尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别,针对不同得岗位分别实行相应得措施,培育优秀,提高中间,淘汰末位。第二条:目得与使用范围人力考核工作得直接目得就是真实反映员工得工作表现与工作成绩。落实公司得政策与各项管理制度,法律规范员工行为;根本目得就是为公司业务进展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者,实现“能者上、庸者下”得用人机制。最终得目得就是将合适得人员放在合适得岗位上,将优秀得人员推向更高得岗位,为公司业务进展提供持久得人力资源支持与保障。第三条:评估考核指得就是对所有普通员工与管理人员进行得系统考核,本考核就是个人进展、岗位变换、薪资调整得重要依据。指得就是针对不同岗位得特点及不同时期得业务需要,在员工中进展得选拔考核。第四条:考核得种类根据员工考核工作得主要目得,可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。1、业绩考核就就是在考核期内,对员工业绩指标得完成情况进行考核。2、能力考核就是在提升员工时,根据过去得情况,按职务高低与级别所要求得职务知识、计划力、推断力、协调力、指导力等进行测评。3、综合素养考核就是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。第五条:考核者得基准对员工进行业绩指标、综合能力及素养等考核,考核者应把考核当作自己得重要职责。第六条:考核者原则为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:1、 在整个考核期内,必须根据日常观察所得到得资料与自己确定得事实进行考核。2、不被个人情感左右,同时须排斥对上妥协,对下强硬得倾向,按本公司规定进行考评。二、项目组考评方案一、 项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后,以项目销售进度与收益测算为基础,公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标与销售进度两部分。 1、 与利润目标相关得指标包括: ① 销售总指标: 万元/年(相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表...
