建筑安装工程施工管理实施细则建筑安装工程施工管理实施细则 —云南兴达水电消防安装有限公司 第一章 施工管理 一，施工管理的只要任务 施工管理的主要任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的现场施工条件结合本企业的实际情况，进行详细的分析和讨论。在施工过程中合理的利用人力、物力，有效的利用实际和空间，采纳先进的施工方法，加强施工协调，用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，取得最大的经济效益，为社会优良的安装工程。 二、施工管理的基本内容 施工管理过程按阶段可划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。由于施工管理范围比较广泛，与各专业管理的配合关系密切，而且个安装单位机构设置也不完全相同，因此，在施工过程中各个不同阶段上，施工管理工作的重点和具体内容是不同的。一般安装单位施工管理工作包括基本内容如下： 1、 施工准备阶段 （1） 熟悉和审查图纸，摸清工程状况。 （2） 编制施工图纸预算和施工预算。 （3） 编制施工组织设计和施工方案。 （4） 合理设计和布置好施工现场。 （5） 编制施工作业计划。 （6） 签发施工任务书或签订承包合同，进行施工技术交底。 （7） 制造施工条件，组织人力，物资进场。 （8） 2、 施工阶段 （1） 继续进行施工施工中常常性的准备工作，搞好调度平衡。 （2） 按计划组织综合施工，不断被分析工程进展情况，督促和 检查各项计 划指标的完成，对施工工程进行控制和协调。 （3） 加强施工现场管理，解决发生的各种问题，保证良好的施 工条件。 （4） 加强工程质量和安全生产的检查和控制。 （5） 认证及及时的填好各种施工原始记录。 3、 交工验收阶段 （1） 组织好竣工前的工程收尾，调试。试运行、造成运行工作 （2） 整理工程竣工资料，组织工程验收。 （3） 办理工程移交手续。 （4） 提吃工程结算资料。 （5） 组织人员分批撤离现场。 （6） 做好工程质保期内的维修与回访工作。 施工准备阶段管理 一、施工图收到后的准备工作 （1）在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定土建、安装交叉施工相互配合的有关事项： （2）编制单位工程施工组织设计； （3）编制施工图设计： （4）消除施工现场的障碍物，进行安装场地清理工作： （5）截图施工临时用上、下水管线，供电、照明等： （6）搭设临时工棚和临时生产设施； （7）根据工程需要时间、数量陆续调动施工力量进场： （...
