建筑项目材料业务员工作职责_物业经理人1、准时把握现场材料的实际需用状况,做到合理选购,准时供给,定额储藏,努力降低选购本钱
2、准时解决现场材料方面存在的问题,把握材料消耗状况,帮助材料主任做好现场的供给和治理工作
3、对进场材料进展标识,帮助材料主任做好材料台帐,对不合格品提出处理意见并报上级领导审批
4、 依据审批的材料规划,负责钢筋和各种型材的进场
主要包括:(1)按时组织材料进场;(2)准时收集各种相关资料和票据凭证,包括材质证明单、试验报告单、 磅单、运输单、进场验收单和发放使用单
(3)定期(每周小计、每月合计汇总)进展材料数量统计
(4)每月与物资公司对帐,并将对帐状况报给材料主任
5、依据审批的材料规划和现场的实际状况,负责周转材料的进、退场
(1)业务员应依据施工队使用周转材料的状况,积极与工程工程室、技术室联系,准时组织周转材料的进场、修复和退场
::每批材料进场后,应与现场材料保管员、施工队一起进展型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理“接收单“,两人签字;同时保管员与施工队办理“发料单“,并经技术人员签字确认
对的确无法修复的材料应整理成堆,统计出数,上报材料主任;若因业务员自身缘由(如未准时组织退料或未按规定严格回收检查),消逝的任何损失全部由业务员担当
(2)工程周转材料的修理、损失赔偿不得超出工程总造价的 1‰,同时不得超出周转材料总价的 7%,若超出一项,依据详细状况,由业务员或施工队担当责任
(3)每月与租赁中心对帐,并将对帐状况报给材料主任
6、业务员应留意以下几方面的事情:(1)发生业务的当天业务员应做“材料明细帐“(有价)和台帐(分类分型号),并填写“标识记录(接收、发放)本“
(2)若因业务员自身缘由(非材料规划缘由)拉错料、没有准时拉进材料或存在数量质量问题(如模板翘曲变形等),全部责任由业务员担当
(3)未经现场三方核
