建设工程施工现场成本管理建设工程施工现场成本管理 摘要：本文通过对施工现场成本支出方面进行系统、合理的预算、控制、核算、分析等相关的管理工作，以施工材料的采购、使用、人工成本的控制以及设备的使用等方面作为讨论对象，对建设施工现场的成本进行有效的管理，做到资源合理配置，设备合理使用，以求制造最大的工程效益。 关键词：施工现场；管理；成本 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 要想对施工现场的成本进行有效的控制，加强细节上的管理是非常重要的。细节是决定工程建设效益的重点控制内容。一个建设项目的盈利与否，不在于决策是否失误，重点是施工的过程中，能否对规章制度进行严格的执行，管理责任能否有效的落实，施工建设成本能否得到有效的控制。下面。我们就从材料的采购、使用与管理、劳动力的管理以及机械设备的使用三个方面对施工现场的成本进行有效的控制。 一、对现场施工中材料方面涉及到的成本进行有效的管理 施工过程中，材料占据施工总成本的 60%-70%左右，因此，要想有效的控制施工成本，就要对材料的采购、配置进行有效的管理与控制，才能减少施工过程中不必要的浪费，降低施工成本。 1、材料采购是工程施工的基础 在工程建设之前，该项目的经理、总工以及工程部长等人必须对工程的设计图纸进行细致的分析与讨论，反复确认，掌握施工项目的每一部分，再通过工程测定的材料实际要用的数量，规划处材料的采购计划，人后仔细核对，确认无误后才可以实施采购工作。在材料正式采购前，还要组织相关部门对要采购的材料进行抽检工作，确保将要购买的材料符合工程施工的标准与要求；在采购部门建立市场调查小组，对材料市场的价格、行情进行细致的调查讨论，然后对材料进行定价，实际采购时，材料的价格不得超过调查小组的查询报价。另外可以定期的召开采购例会，会上由市场调查小组将建设所需钢材、木材、石料等材料分别汇报出在不同厂家的价格以及质量，通过讨论的方式对材料进行选用，达到采购的公开化、透明化，做到货比三家，早保证质量的前提下降低采购成本。 2、加强施工用材在使用中的管理 1）在各项目的施工过程中对材料的使用进行严格的控制。物资的使用，尤其是钢材、沙石、木料等必须根据材料的额定供给实行限额领料的制度。在材料领取的过程中，材料出入库、用料、退料、投料及补料与废料的回收等都要严格的根据章程进行管理，有相应的书面在、签证与记录，便于上报检查与材...
