建设工程造价的控制与管理建设工程造价的控制与管理 摘要：本文针对当前建筑市场的运作机制不成熟，工程造价控制仅局限于概算、预算、标底的编制及项目实施过程中的造价控制，而全过程的造价控制和管理却涉足很少的现状，来对工程投资决策阶段、设计阶段和施实阶段造价控制中的薄弱环节予以论说，以供同行探讨
关键词：工程造价 控制管理 中图分类号：TU723
3 文献标识码： A 文章编号： 一、加强合同管理有效控制工程造价 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中常常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂
作为工程造价专业人员必须充分理解和熟悉合同条款
一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，全面履约，避开索赔的发生
另一方面，假如施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务时，也可以提出反索赔，以减少自身的损失，降低工程造价
因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,仔细学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应仔细把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,仔细进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应仔细学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的
