强化工程项目管理 有效控制工程成本强化工程项目管理 有效控制工程成本 【摘要】在项目成本管理上需要加强技术与经济的有机结合，以施工组织设计为基础，开展工程成本预测，强化项目日常管理，做到成本预测科学合理，成本控制有序高效，确保经营目标的实现。 【关键词】项目管理 工程成本 成本预测 成本控制 一、当前建设工程成本管理的现状 投标截标时间过短，成本预测过于仓促或根本没有预测的时间。由于一些项目业主管理不法律规范，往往要求投标人在收到标书后一两个星期内就完成投标文件的编制、报送，导致投标人来不及对项目的特点进行分析，来不及进行详细的施工组织设计，来不及进行工程成本的预测；导致施工组织设计没有特点，投标报价将技术与经济隔离开来，抑制了施工企业通过精心策划、精打细算，降低成原来实现合理低报价竞标的积极性，整个招标投标活动实质上仍停留在定额计价模式。企业只有被迫中标后再来进行成本分析、测算、控制，这时已缺乏主动性、制造力，只能更多的依靠技术的突破，工艺的改进来降低成本，控制费用。 工程成本预测、控制不法律规范。企业定额尚不完善，工程成本预测仍主要依赖国家、行业颁发的定额进行，而不是建立在项目施工组织设计基础上、对估计发生的直接、间接成本进行定量分析、计算相应的费用。 激烈的市场竞争，给企业成本管理带来巨大的压力。建筑市场由于僧多粥少，竞争异常激烈，许多工程是压价中标，甚至是低于成本价竞标。中标开始，成本管理就陷入困境，再好的成本管理工作已难取得好效果；工程成本预测的滞后，甚至无测算，无控制，完全依赖竣工结算，这样，严重影响成本核算的真实性和完整性。 二、建设工程成本管理的特点 管理对象的单一性。工程成本管理的对象是工程项目，即一个建设项目、或一个单项工程。其管理方法大致相同，但一个项目的成本管理不能简单地套用另一个项目成本管理资料，工程成本管理具有单一性。 管理工作的一次性。工程项目自开工到竣工，循序渐进，不可重复，因此，项目工程成本管理随工程项目同步前进，管理工作具有一次性。 控制上的超前性。由于工程项目一次性特点，为了有效地控制工程成本，其管理就必须早规划、早控制，在项目具体实施前就提前预测，制定控制目标，并在项目实施过程中进行控制，做到事前控制、事中控制，切忌事后控制。 三、工程成本控制的运行过程 首先是预测和计划（Plan）。在编制投标文件的同时，根据项目施工组织设计...
