总经理目标责任书 为法律规范公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现 公司与姓名： 身份证号： 职务： 双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。一、责任期限 年 月 日至 年 月 日止。二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算计划并组织实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标； 5、负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 6、负责建立企业文化，加强团队建设，打造经营团队，7、审定、批准公司管理制度或相关规定；8、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 9、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 10、参加社会活动，处理各种事件或对外关系； 11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案； 12、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。三、工作目标与考核方法：1.经营目标：在 2025 年经营基础上订立下一年度经营目标。（权重：60%） 项目任务指标得考评方式分利润额业务净利润达 万元40实际完成净利润额达到指标额的 95%—100%得满分；低于 95%，则每低于 5%以内扣 5 分；超出 100%，则每超出 5%以内加 5 分。利润率利润率达 %以上20实际完成利润率达到指标额的 95%—100%得满分；低于 95%，则每低于 5%以内扣 5 分；超出 100%，则每超出 5%以内加 5 分。2.管理目标：（权重：40%）考核类别考核项目任务指标得分考核标准数据来源业务款回收率2025 年业务款回收率回收率≥ %5完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-99%得 4 分，回收率完成指标额的则 70-84%得 3 分，回收率完成指标额的则 60-69%得 2分，回收率完成指标额的则 59%以下不得分。财务2025 年业务款回收率回收率≥ %5完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-99%得 4 分，回收率完成指标额的则 70-84%得 3 分，回收率完成指标额的则 60-69%得 2分，回收率完成指标额的则 59%以下不得分。财务安 全 管 理死亡事故和伤 残事故零事故5全年无死亡事故或伤残事故发生，得满分；发生事故则全年安全管理维度考核为 0分。人事其他安全事故经济损失总额控制在本年度完成产值的 %内2经济...
