打造开放型的企业文化来 源 ： 中 国 论 文 下 载 中 心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作 者 ： 蔡 晓 利 编 辑 ：studa110711 根据企业的生命周期理论，企业的进展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，假如企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到进展，就会遇到这样那样的问题。而企业文化正是随着企业进展阶段性演变和社会进展多元化的一种必定的需求，这种需求，是企业员工从“经济人”到“社会人”角色的变化所导致企业管理机制改变的必定，是企业管理的边界和外延不断变化和改变的必定。随着中国企业市场环境、政策环境的不断变化，我国的企业无论是公司治理制度、企业管理制度都越来越法律规范和成熟，成为长寿企业和常青企业正在成为我国优秀企业的进展战略目标，而通过企业文化的有机建设则成为众多企业实现持续进展的重点工程。 一、企业文化成为提升企业管理的需求 企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济进展的要求。在 20 世纪 70 年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始讨论日本企业管理，经过讨论，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。在此基础上，80 年代初，经由威廉.大内、迪尔、阿索斯和沃特曼等学者专家的学术推动，掀起了企业文化的讨论和实证的热潮。所以，从企业文化的进展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。 其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采纳的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功的管理方式，换成不同的企业、不同的行业、不同的环境，可能会产生完全不同的结果，其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式，那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾，成为现代企业管理必须解决的问题；因为无论流程如何细致、奖惩多...
