2025 年执行总经理目标责任协议书甲方：ⅩⅩ公司乙方：ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书一、 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。二、 乙方的主要岗位职责1战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理1. 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2. 形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3. 系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4. 人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、 乙方的薪酬结构及收益说明 （一） 乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；（二） 收益说明1.固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》2.绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》3. 提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ%4.分红：为公司利润的Ⅹ%5.年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ%四、 乙方全年绩效考核指标与方法（一） 乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗 位CEO指标要求评分等级得分1销售额30%实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成完成 1 亿以上，30分完成 9600 万，20分1 亿以上完成 9000 万，15分完成 8000 万，10分完成 7600 万，5 分完 成 7600 万 以下，0 分2利润30%全年总公司税前利润完成1000 万以上完 成 利 润 1000 万以上，30 分完 成 利 润960万，20 分完 成 利 润900万，15 分完 成 利 润800万，10 分完 成 利 润760万，5 分完 成 利 润 760 以下，0 分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品根据流程研发新产品，达到进度，10 分研发成功但未产生销售额 5 分未完成进度，0 分4新市场开发10%根 据 战 略规划完成公司的新市场开发根据规划完成，10 分每少两家扣 5 分，直至为 05系10%2025年制作系统并导入流统建设导 入 财 务 系统、组...
