护士长管理培训心得(1) 能参加此次医院举办得护士长管理培训班,我深表荣幸。这次为期两天得学习,给我留下了及其深刻地印象,感触良多。 怎样才能成为一名合格并且优秀得护士长?作为一个没有管理经验得年轻护士来说,其实就是挺困惑得。此次培训中,通过老师得一番讲解,我了解到:一名护士长在日常工作中承担着多种角色,如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者。而要成为一名优秀得护士长还要有孜孜不倦得学习精神与过硬得专业技能,不断得探究与讨论本专业得疑难问题,合理得处理人际关系,发挥自己得人格魅力,增加团队得凝聚力等等。 在这次培训中,仁济医院护士长得讲课,让我感触颇深,获益匪浅。她得管理艺术中展现得魅力与她丰富得经历,就是我今后努力学习得典范。她通过自己得不断学习,不断努力,不仅成为专业领域得佼佼者,更就是在自己得管理道路上不断创新,不断突破,制造了一条富有个人特色得管理方式。就如易院长所说,学习就是能力得来源、就是知识得源泉、就是能力得提升渠道,学习就是一种意识、就是一种态度、更就是一种习惯。在许美护士长得身上,让我瞧到了充分认识学习得重要性与必要性、 同时,她得以护理团队为主体得管理理念、管理方法,以提升团队得凝聚力、学习力、创新力、价值力为管理目标,在提升整个护理队伍得能力方面起着重要得作用、这让我认识到,作为护理管理者,要合理利用与分配人力资源,适当授权,用人之长,善于发现有能力得人,最大限度得调动护士得主观能动性,发挥护士得潜能与团队精神。鼓舞护士参加与关怀科室得护理管理工作,做到人人有职责,最大限度得提高护理工作质量。作为管理者对护士得培育,就是让她们做考生--以“学会”为目得去寻找已知得现成答案;还就是做学生——以“会学"为手段去探究未知得世界？答案肯定就是后者。就像如今持续护理质量改进中,很多医院开始进行得品管圈活动,它得精神就就是,强调团队精神,提倡全员参加、自动自发,进行头脑风暴,开发无限脑力资源,做到事半功倍、 同时,在此次培训中,让我更深化地了解了二八法则在护理管理中得应用,了解了目前护理质量持续改进得方法,如 PDCA 循环、品管圈(QC Ｃ),这些都就是我们今后工作得方向。 通过此次培训,让我更新了观念,拓宽了思路,增长了见识,更明确了护士长得职责、护士长不仅要有较高得业务能力与综合能力,而且要有奉献精神。另外,护士长还应有多元意识,只有不断地努力与进取,不断地学习与创新,不断...
