探析工程项目中的成本控制探析工程项目中的成本控制 摘要：项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一。本文结合具体的项目，阐述了项目成本控制的具体措施。 关键词：工程项目 成本控制 措施 一、引言 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费用控制不力；财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，根据责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别实行措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面实行措施控制。下面结合我在印尼从事的国家骨干传输网 Java Backbone 的工作经历谈谈工程项目中的成本控制。 二、工程项目成本控制的措施 1. 组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和制造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 建立完善的组织结构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 具体到印尼国家骨干网的项目，我们成立了以工程项目经理为主，以项目财务经理为辅的成本管控机制，严格控制各种费用的支出，对于超过酒店住宿费用上限的金额不予报销，对于超过项目成员招待费上限的费用不予报销；若最终工程成本控制在有效范围内则有奖。 2.技术措施项目经理圈子 实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。 （1）进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在...
