探究园林工程施工合理管理方案探究园林工程施工合理管理方案 摘要：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以达到项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程；施工合理；管理方案 中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号： 引言： 随着现代科学技术的革新、经济的快速进展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的进展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，假如在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。 1.园林工程施工项目及其特点 园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点： 1.1 属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。 1.2 管理主题为园林施工企业。 1.3 任务范围由工程承包合同来界定的。 1.4 产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。 1.5 园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 2.园林工程施工的构成 园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必定涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工组织形式在园林工程施工管理中至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素...
