探讨房地产项目管理过程中的关键环节探讨房地产项目管理过程中的关键环节 摘要：对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。 关键词：房地产；项目管理；关键环节 中图分类号：F293 文献标识码： A 引言 项目管理占据着房地产开发的重要位置，对房地产项目开发的成功失败影响深渊。具体的，作为一项系统性工程，房地产项目管理迫切需要各环节之间相互配合，在不断优化的同时，以期能让项目整体目标可以更好的实现。 一、房地产开发项目管理含义 在计划管理方面，对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。也就是说通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，从而使项目有序地达到预期总目标。在组织管理方面，这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。在协调管理方面，其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。在控制管理方面，其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。 二、明确可行性讨论的内容 房地产项目可行性讨论是房地产项目投资决策的主要根据,也是房地产公司进行项目审批的关键资料,在整个项目开发的过程中具有很大的指导性,其具体的内容主要包括以下三个方面： （1）项目市场环境分析,即项目开发整体状况的分析,对整个项目开发的背景环境、社会经济情况以及同类产品的开发情况等进行资料的搜集以及整理,做好分析,以此为基础作为项目进行开发的依据。 （2）项目实施可能性分析,即科学制定项目的安排,多设计几个项目实施的方案,然后综合各方面的条件选择合适的项目规划方案来进行施工的确认。 （3）项目经济及技术评价,即在项目开发之前对项目融资方案以及融资的成本进行科学地估算,做好项目的财务风险分析评价,以保证在项目施工的过程中在经济以及技术方面的可靠性。 三、加强房地产项目管理的策略 1、建立完善的管理体系 项目的管理体系是为完成建筑工程的施工任务而建立并运行的、使工程项目的施工更加协调、有序地进行，并最终取得成...
