提高建筑施工现场管理的方法与策略提高建筑施工现场管理的方法与策略 【摘 要】对于工程施工问题来说，建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于整个工程的施工来说有着重要的作用，只有加强施工现场管理，才能从根本上，提高工程的施工质量，降低工程施工成本，因此，笔者根据自身相关工作经验，在对建筑施工现场管理的有效性因素进行分析的前提下，根据存在问题，提出恰当的管理对策，以期对工程施工提出一定的意见和建议。 【关键词】建筑工程；现场管理；分析 一、引言 工程施工的管理是一项十分复杂的工作，尤其是在建筑工程的施工现场进行施工管理，往往牵扯到许多问题，如施工质量管理、施工原材料管理、施工成本管理等，而施工现场管理对于施工企业来说有着重要的作用，它能够有效保证工程质量，降低工程成本，减少工期等，但是我们发现，许多建筑施工企业往往不够重视此问题，造成工程出现问题，严重影响工程的施工效率，因此，建筑施工企业应该树立自身的管理意识，认识到施工现场管理的重要性，从而提高自身的管理水平，促进施工企业在竞争中立于不败之地。 二、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析 2.1 企业自身的组织结构效率较差 一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没有进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。 2.2 施工现场施工人员没有良好的职业素养 对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来自于农村，这些人没有相应的文化素养，没有施工工作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节约成本等原因，施工企业常常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素养。 2.3 施工现场安全管理水平相对较差 根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，在施工现场当中，一线施工人员往往素养不高，而且仅仅局限于施工技术...
