提高领导能力的方法有哪些 1. 建立你的愿景。 务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清楚地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准那么。 2. 确定你的领导风格。 了解你自己的特性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采纳最正确行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。 3. 跟踪你的领导力开展进度。 用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的变更。 4. 聘请并留住适宜的人才。 先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得胜利，然后相应地聘请此类人才。文化会让他们忠于使命、欢乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发觉须要改良的地方，就要马上采纳行动。 5. 调发动工踊跃性，充分授权，充溢他们的实力。 邀请他们帮你一起设计愿景。给予他们权力，让他们成为一股变革力气，用文化来充溢他们的实力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、担当责任，成为解决方案的一局部。 6. 营造一个鼓舞缔造力和创新的工作环境。 不要只改良物质环境，要关怀员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系严密度有何感受要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。 7. 感谢和嘉奖你的员工。 制定和支配时辰表，定期对员工予以有意义的嘉奖，以营造一种感谢文化。要对你嘉奖员工的方式进展评估和改良，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出刚好的反响。 8. 专注于能够鼓舞员工的因素。 找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否须要更多的教育和培训，更多的创作时间和穿插培训时机，协助他们减轻压力、促进安康的打算，甚至是一次带薪休假要制定并改良维持员工敬业度和忠诚度所需的关键打算。 9. 先改良最重要的方面。 要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫要成认这些弱点，然后采纳行动，寻求协助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和实力。 10. 畅想将来。 想象一下自己 10 ~ 20 年后的状态。你希望成为什么样的领导者界定此类领导者的特征，展望你的...
