新医改下的公立医院薪酬管理策略摘要：薪酬管理在医院人力资源管理中占据极为重要的位置，关乎医院人才引进与留用、员工绩效管理、医院文化建设、医院竞争力等诸多方面。长期以来，公立医院主要借助医疗业务收入以保证医院的正常运行，逐渐淡化了其社会公益性。近年来，政府对公共医疗卫生服务提出了新的管理要求，要求建立与行业特点相适应的公立医院人事薪酬制度，以期借助调整薪酬促进医疗服务效率和质量的提高。因此，改革和完善公立医院薪酬管理制度势在必行。 关键词：公立医院；薪酬管理；分配机制 2025 年，我国明确指出开展公立医院薪酬制度改革试点工作，建立与我国医疗行业特点相符、体现知识价值为导向的公立医院人才培育及人事薪酬制度[1]。作为公立医院改革的重要组成部分，医务人员薪酬制度的完善意义极为重大。医疗改革前，为了防止对公立医院无差异化的工资制度造成影响，薪酬制度并未作为重点改革内容受到重视。 公立医院薪酬管理的内涵及意义 公立医院薪酬管理，即公立医院就每一位员工提供的服务对其应获得的酬劳总额及其酬劳形式、酬劳结构的实施过程[2]。在此过程中，医院针对薪酬结构、薪酬体系、薪酬构成和特别员工群体的薪酬确定相关政策。同时，作为一种不间断的组织过程，组织还要不断制定薪酬计划，拟定薪酬预算，针对薪酬管理问题和员工进行沟通，同时评价并不断完善薪酬系统的有效性。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，关系着员工的切身利益，直接影响员工的工作积极性和医院进展，其作用越来越突出。不断改革完善医院人事制度，使人力资源理念渗透在医院管理中，有利于医院的良好进展。 1.薪酬管理与合理配置及使用医院人力资源息息相关。 合理配置资源，被视为所有经济制度的基本问题之一。在资源不足的条件下，借助一定的手段在不同的生产领域组合资源，使其得到充分利用，将其最大效能充分发挥，这就是合理配置资源。管理过程就是配置和使用各种资源的过程。 2.薪酬管理与医院的服务效率息息相关。 现代薪酬管理把薪酬当作激励劳动效率的重要标准，即重视利用福利、奖金、工资等物质酬劳，从外部给予劳动者激励。同时重视借助岗位的多样性，工作取得的成绩和认可、挑战性以及掌握的新技巧、承担责任、事业进展机会等精神酬劳，从内部给予劳动者激励，从而让薪酬管理过程变成劳动者的激励过程。 3.薪酬管理与医院员工结构的稳定性息息相关。 医院的进展必须借助一个较为稳定的员工队伍，巨大的...
