新员工入职培训总结 8 篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，是时候写一份总结了。 下面是我为大家整理的“新员工入职培训总结精选 8篇”，以供大家参考借鉴！ 新员工入职培训总结精选 8 篇【一】 经过这次培训，让我们对业绩治理这个专业词语有了深化的了解.对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说根本上是头一次听说.短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩治理的重要性，但对于业绩治理的概念、目的和原则以及它的意义有了肯定的了解. 第一天的时候，彭工对我们进展了分组，实行小组竞赛的形式来学习业绩治理。一方面能够培育我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区分。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩治理做了一个具体的介绍。所谓业绩治理是指企业通过肯定的人力资源治理手段和方式对员工及组织业绩进展治理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩治理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同进展。业绩治理通过对员工的考核来鼓舞员工从而改善组织目标.在这个过程中，员工能对自己有一个清楚的熟悉，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。 业绩治理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进展确定和鼓舞，同时通过分析找出存在的问题和差距，实行相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终猎取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时制造超额绩效。注意考评与鼓舞的联动，现实结果与将来改善的结合是业绩治理的核心原则。业绩治理在企业的生存与进展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩治理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进展业绩治理的企业突然失去了业绩治理会是什么样子。 在讲解的过程中，彭工还提出了特别 61 的理念，也就是设置目标、明确标准、供应方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。经过一天半的绩效治理的学习，我明白了绩效治理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的分散力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经受了没有水的苦痛后，熟悉到现阶段发挥团队的力气更重要。 其次天下...
