新时期电力企业人力资源的薪酬管理(三)未作出合理有效的激励制度 电力企业作为垄断行业，新时期经济进展时提高了部分工资，但是内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义
另外不同岗位之间工资差异不大，比如核心技术岗位和普通工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不能够满足所有员工的需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情
三、新时期电力企业人力资源管理方法 (一)建立完整人力资源薪酬管理体系 企业需要进展，必须建立健全各种配套制度，为企业进展打下良好的基础
主要以提高员工的积极性和主动性为主，充分理解认识到员工的重要性
根据员工职位等级，能力水平工作贡献来制定工资结构
另外，参考行业、地区内的薪资水平，进行工资调整
积极改善员工对薪酬看法，让员工在工作中发挥最大潜力
(二)制定合理的考核制度 制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利
列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核[3]
同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情
(三)薪酬管理与企业战略相融合 首先，企业在招收人才时，薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力
因此，在市场经济与企业内部进展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变
假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及进展造成巨大影响
其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险
四、结语 综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务
企业要在新时期市场环境中屹立进展，必须要对人力资源的薪酬管理仔细负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏
