染色(rǎnsè)车间主任述 职 报 告 染色(rǎnsè) 车间主任述 职 报 告 述职(shù zhí) 报告 尊敬(zūnjìng) 的领导、同事们： 在公司(ɡōnɡ sī)各级领导的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，带着车间全体员工坚韧拼搏、团结奋进，用辛勤的汗水和劳动，较好的完成了公司下达的各项任务指标，在 2025 年度我主要做了下以下几个方面工 作，向公司领导及同事们汇报如下： 一、提高生产方面管理水平和管理力度，围绕高产、高效开展各项工作。全年方案散染完成 500 吨，实际完成 540 吨，比 2025 年增长 70％，匹染完成.1 米，比 2025 年增长 120 ％，超额完成各项指标。 “围绕公司提出的 深化现场找问题，盯住问题抓管理〞管理思想，组织了车间管理人员进行现场学习和领悟，每天都要深化车间查找问题，对影响生产效率的问题进行现场解决，先后解决了运输效率低、装缸效率低、烘干效率低等十几项影响效率的问题。选毛班 4 月份之前由于实行不完全计件工资，职工劳动积极性普遍不高，出现了生产脱节问题，发现这一问题后，及时调整工资制度，改为完全按产量拿工资，明显提高了工作效率低，解决了生产脱节的问题。通过一系列措施，车间各工段生产效率大大提高，超额完成了全年生产任 务。 根据公司精神，车间全面引进竞争机制，开展班组劳动竞赛，有效激发了职工的工作积极性，散染日班产超过 4.25 吨，创月最高单产 92 吨。在开展劳动竞赛时，实行每日公布各班产量，每月公布个人产量，对每月产量最高班长进行奖励，对各工段个人产量前三名进行不同额度的奖励，这样班长积极性高 了，职工积极性也高了，车间整体效率明显提高。 二、紧紧围绕年初制定质量指标，进行细化分解，层层落实到个人，做到“了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立 质量在我手中、质量是企业的生命、提高产品质量，人人有责〞的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。在产量不断上升的时候，必须狠抓质量工作。今年年初车间主动出击，对存在的问题进行主动分析，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患，对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性。及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改良的方面；通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时...
