浅析供电企业以人为本的安全管理浅析供电企业以人为本的安全管理 摘要：本文供电企业目前面临的形势和现状入手，提出“以人为本“是供电企业安全管理的必定选择的观点，指出安全管理是“人性”的需求，并从构建企业安全文化，提高人员素养和制度约束力等方面，探究人性化安全生产管理的新方法，有效控制安全局面，最终实现企业和员工的双赢。 关键词：人性化 安全 管理 1.引言 供电企业作为国民经济进展的基础产业，担负着推动经济进展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对社会公众的危险降到最低，避开因停电对社会造成的危害，所以，供电企业应该逐步提高电力供应的可靠性。但是目前供电系统由于电网结构薄弱，基础管理不扎实，电网事故时有发生，供电可靠性不太高。因此现代供电企业安全管理应是广义上的安全管理，不只是人身、电网和设备的安全管理，应该包含供电可靠性管理。如何在建设“一强三优”现代公司，实现“两个转变”的奋斗目标新形势下，确保安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统中各类事故的发生，是一个值得我们思考的问题。 2.“以人为本”安全管理理念的分析 美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于 1957 年提出了 X-Y 理论。麦格雷戈把传统管理学称为“X 理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。X 理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能躲避工作；多数人没有理想，怕负责任；对这些人必须实行强迫命令。Y 理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人同意对工作负责，并有相当程度的想象力和制造才能；控制和惩处不是实现企业目标的唯一办法，可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人目标和组织目标融合一致。麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病；同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和制造力，关键在于管理方面如何将员工的这种潜能和积极性充分发挥出来。 供电企业始...
