浅析最优薪酬激励与企业利润浅析最优薪酬激励与企业利润 【摘要】薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。同时，激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采纳的一种有效的激励手段。 【关键词】薪酬激励；企业利润；个性化激励 激励就是通过一定的手段使员工的需求和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织到达既定的目标。无论从帮助个人进展的角度，还是从现实组织目标的角度来看，激励都是企业不可忽视的一项工作。最为常见且有效的激励手段应该是薪酬激励。 一、薪酬激励的重要性 目前，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。同时，激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采纳的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，假如能够真正发挥好企业薪酬对职工的激励作用，就可以达到企业与职工“双赢”的目的。职工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到酬劳的预期，激励其在未来也能努力工作。在职工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、代表企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和进展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投入工作的主要动力之一。职工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起职工的工作制造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个职工，既有利于企业的进展，又能保证职工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业职工的积极性。 二、最优薪酬激励与企业利润分析 薪酬激励会调动员工的积极性，充分发挥个人潜能，并且最终使员工的积极性和个人潜能更多地转化为企业的净利润。 虽然员工积极性越被充分调动和潜能越充分发挥，企业可能获得的利润也就越高，但是利润（包括员工的薪酬）提高的幅度随积极性和潜能的...
