浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”VIP专享

浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调” 摘要：建设工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，按施工项目的施工工艺流程，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，主要是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。下面就自己在工程项目管理中对目标控制的情况简单进行介绍，供广阔施工技术人员参考。 关键词：施工项目管理；目标控制；经验介绍总结 Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology. Keywords: construction project management; control; experience summary 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 施工项目管理是建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是...