浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理 【摘 要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作，但是他们的工作能使企业产生向心力，解除职工工作和生活的顾虑，极大地促进生产效率。 【关键词】政工干部；员工；思想组织；管理 浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理 闫 浩 （河南神火集团新庄选煤厂，河南 永城 476600） 【摘 要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作，但是他们的工作能使企业产生向心力，解除职工工作和生活的顾虑，极大地促进生产效率。 【关键词】政工干部；员工；思想组织；管理 在企业内部，职工在生产经营中遇会到许多现实问题，需要企业党委在企业中发挥政治核心作用，各基层党支部在在党委领导下，通过企业政工干部做好职工思想政治工作，使全体职工在思想上、行动上得到高度统一，齐心协力共渡难关。 一、员工管理方式 仅有好的员工能力和员工思维模式，若没有合理的员工治理方式，员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。要在以下方面改善员工的治理方式： （1）优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行仔细、详细的划分，健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程，明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程，使股东、治理层和经营层能够各司其职，建立顺畅的法人治理结构。在企业经营层中，也要根据业务需要，建立分级的授权机制。 （2）建立有效的监督、考核体系。在建立各级分级授权体系的基础上，根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算，建立逐级监督、考核体系，加强工作的过程管理，并在这一过程中建立工作的预警和纠偏机制，保持各项工作处于可控和有序状态，以正确的工作过程确保满意的工作结果，并对工作实施动态的考核评价，为价值分配提供客观依据，确保价值分配公平、公正，建立良性的互动机制。 （3）建立等级指挥系统。建立一级对一级负责的指挥系统。为保持指挥系统的有序，避开工作和信息传递上的紊乱，应坚持以下组织原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。各种信息的传递也必须根据以上原则进行。 （4）推动流程的完善和落实。流程的构建、再造与进展会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保...
