浅谈医院基建工程质量管理浅谈医院基建工程质量管理 摘要：随着医院基础设施的加快，医院基建项目的质量管理越来越重要。本文就基建项目质量管理过程中用到的质量管理方法进行了总结和探讨。 关键词：医院 质量管理 方法 近年来，医疗市场格局的多元化，竞争日趋激烈。医疗机构为了吸引更多的病人，在加强内部管理的同时，在硬件设施的改善方面，基本建设投入大量资金。由于基础设施建筑质量关系到广阔医护人员以及病患的安全，关系到医院的长远进展和社会公共卫生事业，建筑工程质量管理已然成为项目管理者长期思考和不断探究、总结的问题。 对于医院基建工程项目质量管理而言，整个施工管理过程中的参加方主要为医院、施工单位和监理单位。医院通过招投标方式选择施工单位、监理方，并与监理方签订监理合同委托监理单位在施工单位实施基建项目过程中对工程质量进行专业的监督和管理。另一方面由医院与施工单位签订承包合同，以支付相应的费用为条件委托施工单位根据合同的内容和要求完成施工任务，达到合同中的质量要求。由于在基建项目管理过程中，三方所追求的目标不同，在整个基建项目管理过程中并不能排除施工单位为了自身利益，而做出有损于工程质量的不良行为，也不能百分之百保证监理单位依据与医院签订的合同仔细的站在医院的角度在整个项目的管理过程中尽职尽责，有效地控制项目的质量。 为了达到项目预期制定的目标，这就要求医院在整个项目的管理过程当中建立合理、有效的质量管理体系，利用有效地质量控制工具和质量管理机制来确保基建工程的质量。主要从以下几个方面来阐述： 一、 做好基建项目的质量管理计划 质量管理计划是根据医院的质量管理体系制定出符合医院质量管理方针、质量管理目标，用于指导和监督监理方、承建方在整个项目管理过程中进行质量管理的依据。医院基建管理工作具有一定的特别型和规律性，是一项多种专业的综合管理，因此在制定质量管理计划时不仅要考虑经济性，技术性，还要考虑物资准备、质量安全等多方面的内容。 一个好的质量管理计划首先应包含基建质量管理的各项规章管理制度，通过规章制度来明确在质量管理过程当中什么人在什么时候干什么事，什么人在什么时间来检查和监督质量，验证质量是否达到标准，并且采纳什么样的质量管理工具（比如：质量审计）来进一步加强质量的管理，加强质量的制度化建设。其次，质量管理计划应能够知道法律规范基建管理过程中的各种职责和行为，加大对基建工...
